3月8日，集团公司监事会主席楼道安，副总经理赵素娥携党群部一行先后赴润如园项目、启润学府、湖著观邸项目开展“三个年”建设专题调研活动，项目现场相关人员积极配合，陪同调研。 根据工作日程安排，调研组到项目后，先实地勘察了施工现场，并就工程进度、现场形象展示和项目建设中的重点、难点问题进行了初步问询和会前交流，随后，在项目会议室听取了项目负责人分别对“三个年”专项行动实施方案及“管理深化年”专项行动任务清单进行汇报，并初步明确了下一步整改落实计划，工程、营销等工作条线与会人员积极参与交流研讨。 楼主席和赵副总充分肯定了项目团队当前取得的工作成绩，并对此次督查中发现的问题进行了现场反馈提醒，同时楼主席还就公司项目团队继续对标先进房企，强化项目管控，打造匠心工程提出了四点要求： 01 一是抓好项目开发，做好“工程进度、成本控制、安全生产、三品建设”齐头并举。 02 二是抓好团队建设，通过深化管理，规范考核，形成“干好干坏不一样”的工作氛围，加强团队生产力和凝聚力。 03 三是抓好制度建设，对标集团公司，完善项目公司制度体系，明确各岗位职责和分级授权，确保人岗的有效匹配,提升内部管控效能。 04 四是抓好风控管理，加强风险管控意识和责任，规范决策机制，建立健全项目全过程风控体系，有效降低企业生产经营风险。 项目团队表示，将积极响应集团公司的各项工作部署，以“三个年”专项行动为契机，打一场切实切题的硬仗，加强项目管控的制度化、标准化、流程化、信息化升级，确保项目安全生产和工程建设有序优质开展。 END
